Les ressources les plus importantes pour les organisation ne sont pas la terre, le capital et le travail, mais les savoirs qui constituent des actifs stratégiques lorsqu'ils offrent des avantages concurrentiels durables, c'est-à-dire, s'ils se diffusent peu, s'ils ne sont pas imitables ou accessible
Les ressources les plus importantes pour les organisation ne sont pas la terre, le capital et le travail, mais les savoirs qui constituent des actifs stratégiques lorsqu'ils offrent des avantages concurrentiels durables, c'est-à-dire, s'ils se diffusent peu, s'ils ne sont pas imitables ou accessible
