Réseaux sociaux et structures relationnelles - Emmanuel Lazega - | Que sais-je ? | Une question à toutes les réponses
 
Réseaux sociaux et structures relationnelles
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Réseaux sociaux et structures relationnelles
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Collection: 
Date de parution: 
15/01/2014
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Résumé

Cet ouvrage présente de façon synthétique la méthode de recueil des données à l'analyse statistique avancée.

Caractéristiques

Nombre de pages: 
128
Code ISBN: 
978-2-13-062658-9
Numéro de tome: 
3399
Numéro d'édition: 
3
Format
11.5 x 17.6 cm

Sommaire

Table des matières: 

  Introduction — La méthode « structurale », 3

    I. Une méthode de contextualisation de l’action,  6 — II. Une étude de cas, 11.

  Chapitre I — Concevoir une étude de réseau structurale, 17

    I. Le choix des relations à observer, 19 — II. La spécification des frontières du système, 21 — III. Les sources d’information sur les relations entre acteurs, 22 — IV. Exemples de générateurs de noms, 25 — V. Niveaux d’analyse, 29 — VI. La qualité et le statut des données, 31 — VII. La question de l’échantillonnage, 32 — VIII. La responsabilité déontologique, 34.

  Chapitre II — Décrire des structures relationnelles, 39

    I. Centralité et prestige, 42 — II. Sous-groupes et cohésion, 49 — III. L’équivalence structurale, 55 — IV. Représenter un système d’échange généralisé et multiplexe, 69 — V. L’équivalence régulière, 72 — VI. Contraintes structurales et autonomie de l’acteur, 74.

  Chapitre III — Quelques développements en statistique de réseaux, 79

    I. Le modèle p2, 82 — II. Illustration, 85 — III. Au-delà des dyades ? Le modèle p*, 90.

  Conclusion — Une nécessaire diversification des méthodes, 103

    I. Un premier exemple : l’étude du pouvoir, 105 — II. Un second exemple : la dynamique des structures relationnelles, 114.

  Bibliographie, 119

Autour de l'auteur

Emmanuel Lazega est sociologue, professeur à l’Université Paris-Dauphine où il dirige le Master Recherche « Dynamiques et Sociologie des Organisations et des Institutions » ainsi que l’Observatoire des réseaux intra- et inter-organisationnels (ORIO).

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