Résumé
Cet ouvrage traite d'une catégorie-clé au sein des entreprises mais paradoxalement assez mal cernée.Sujet d'actualité car le statut très particulier des cadres français est l'objet d'une profonde remise en cause.
Caractéristiques
Sommaire
Introduction
Chapitre I Le statut des cadres,
I. La définition donnée par les arrêtés Parodi de 1945 II. La définition du point de vue du régime de retraite et de prévoyance, 11 III. La définition d’après les conventions collectives, 13 La définition de l’INSEE.
Chapitre II La couverture sociale découlant du statut de cadre
I. Les régimes de retraite II. Les régimes de prévoyance III. Les mesures relatives au contrat de travail.
Chapitre III Le rôle des cadres dans l’entreprise,
I. L’évolution des conceptions managériales II. Les déclarations d’intention relatives au rôle des cadres durant le dernier quart du XXe siècle.
Chapitre IV La représentation institutionnelle des cadres
I. Le syndicalisme cadre II. Les cadres dans les instances de représentation du personnel.
Chapitre V Les contraintes particulières des cadres
I. Le temps de travail des cadres II. La responsabilité civile et pénale des cadres à travers la délégation de pouvoir par l’employeur III. La clause de non-concurrence IV. Le mandat social du cadre dirigeant.
Chapitre VI La gestion des cadres par l’entreprise,
I. Le recrutement II. L’appréciation des performances individuelles III. Le mode de rémunération IV. La formation permanente V. La gestion de carrière.
Chapitre VII Caractéristiques sociologiques de la catégorie des cadres,
I. Les effectifs de la catégorie socioprofessionnelle (CSP) des cadres II. L’insertion professionnelle des diplômés de l’enseignement supérieur III. Les femmes cadres IV. Le chômage des cadres V. Les associations de cadres.
Conclusion
Bibliographie
Autour de l'auteur
Jean-Paul JUES,ancien élève d'HEC, est professeur de gestion à l'ESG Parisainsi que consultant en ressources humaines.