Le management interculturel - Sylvie Chevrier - | Que sais-je ? | Une question à toutes les réponses
 
Le management interculturel
Le management interculturel
Auteur: 
Collection: 
Discipline: 
Date de parution: 
28/08/2019
6,49 €
Article attaché: 
A paraître
Disponible en France métropolitaine uniquement.

Librairie la plus proche

Expéditeur

Résumé

Des entreprises de deux pays fusionnent, une filiale française importe un outil de gestion développé dans un autre pays, des chercheurs travaillent ensemble dans un consortium international, ce sont là quelques aspects du management interculturel. Cet ouvrage montre comment le management a progressivement pris en compte la diversité des cultures et dresse un panorama des manières concrètes d'organiser leur rencontre dans le monde de l'entreprise.

Caractéristiques

Nombre de pages: 
128
Code ISBN: 
978-2-13-073086-6
Numéro de tome: 
2535
Numéro d'édition: 
4
Format
11.5 x 17.6 cm

Sommaire

Table des matières: 

  Chapitre I — Le management interculturel, 3

    I. Globalisation : partisans et détracteurs, 3 — II. Développement technologique et différences culturelles, 7 — III. Définir le management interculturel, 12.

  Chapitre II — L’environnement interculturel, 17

    I. Culture : un concept flou, 17 — II. Les différents niveaux de culture, 20 — III. Culture et identité, 22 — IV. Les composantes de l’environnement culturel, 25 — V. Valeurs et comportements interculturels, 31 — VI. Culture et communication, 35.

  Chapitre III — Organisation et management, 46

    I. L’entreprise, porteuse d’identité, 46 — II. Culture et management, 48 — III. Principaux modèles d’analyse culturelle, 53 — IV. Les quatre modèles d’entreprise, 63 — V. Les approches qualitatives : monochronie et polychronie, 76 — VI. Analyse comparée des processus de contrôle en management, 79 — VII. Contexte riche et pauvre en communication, 82.

  Chapitre IV — Stratégie et culture, 85

    I. L’entreprise et les marchés étrangers, 85 — II. Les joint-ventures, 92 — III. Marketing global, 100 — IV. Le cas de BSN, 111 — V. La nouvelle dimension du management, 114.

  Conclusion — Culture ethnologique et culture critique, 121

  Bibliographie, 125

Autour de l'auteur

Autour de l'ouvrage: 

Sylvie Chevrier est maître de conférences à l'Université de Marne-la-Vallée.

Je découvre aussi

Le coaching
Pierre Angel, Patrick Amar
Le coaching se développe significativement en France depuis une dizaine d’années. Il est un processus d’accompagnement destiné à favoriser un environnement de croissance et d’optimisation du...
Les 100 mots de l'entreprise

Du premier désir d’entreprendre jusqu’aux moyens d’éviter la liquidation en passant par les rouages de la compétitivité, David Simonnet analyse l’entreprise et ceux qui...

Le management
Raymond-Alain Thietart

Le mot management, utilisé à tort et à travers depuis la fin des années 1960, recouvre une réalité à la fois plus simple mais aussi plus essentielle qu’il n’y paraît dans l’entreprise. Mettre en...

Le management de projet
Jean-Jacques Néré

Si la notion de projet n’est pas récente – les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent –, la formalisation des techniques et des méthodes portant...

La gestion des ressources humaines

L’entreprise est une microsociété en même temps qu’un instrument collectif. Elle présente des éléments de stabilité et d’imprévisibilité qui en font une structure propice, mais aussi résistante,...

La négociation
Lionel Bellenger

La négociation est à l’œuvre dans tous les champs de la vie : social, politique, commercial, diplomatique. Elle n’est pas le domaine réservé des seuls experts mais concerne tout le monde dans l’...

La culture d'entreprise
Maurice Thévenet

Une certaine culture caractérise l’entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter...

Les 100 mots du management
Maurice Thévenet

Au sein d’une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n’importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est en effet universelle : il s’agit de...

Le management interculturel
Sylvie Chevrier

Deux entreprises de deux pays différents fusionnent. Une filiale française importe un outil de gestion développé aux États-Unis. Des chercheurs travaillent ensemble au sein d’un consortium...

La qualité
Christian Doucet

Avec l’ouverture des marchés et le renforcement de la concurrence, le client peut affirmer ses exigences et réclamer des prix plus bas tandis que la complexification technique et la recherche du...

La communication dans l'entreprise
Jean-Pierre Lehnisch

Si les entreprises perçoivent l’utilité de communiquer vers l’extérieur, la communication interne peut y apparaître comme un gadget. Pourtant, chacun passe 65 000 heures de sa vie au bureau ou à l...

Management et sciences cognitives

Comment concevoir et accompagner les changements dans une organisation pour la rendre plus performante ? Depuis une vingtaine d’années, le management s’enrichit d’approches qui s’intéressent aux...