Le management des savoirs - Jean-Claude Tarondeau - | Que sais-je ? | Une question à toutes les réponses
 
Le management des savoirs
Le management des savoirs
Collection: 
Discipline: 
Date de parution: 
01/03/2002
9,00 €
Article attaché: 
Disponible
Livraison en France métropolitaine uniquement.

Librairie la plus proche

Expéditeur

Résumé

Les entreprises performantes sont celles qui maîtrisent le mieux le savoir sous toutes ses formes. C'est le premier ouvrage donnant une vision intégrée du management stratégique des savoirs.

 

Caractéristiques

Nombre de pages: 
128
Code ISBN: 
978-2-13-052494-6
Numéro de tome: 
3407
Numéro d'édition: 
3
Format
11.5 x 17.6 cm

Sommaire

Table des matières: 

Introduction

Chapitre premier. — Le renouveau de la pensée stratégique
L’évolution de la pensée stratégique
Ressources et savoirs
L’organisation comme portefeuille de ressources
L’organisation comme lieu d’apprentissage

Chapitre II. — Acquisition et mémorisation des savoirs
Répétition et apprentissage
L’apprentissage organisationnel
La mémoire organisationnelle
Les chemins du savoir

Chapitre III — L’exploitation des savoirs
L’hétérogénéité durable des firmes
Les savoirs, actifs stratégiques
Le management stratégique des savoirs
Le management renouvelé

Chapitre IV. — Les organisations apprenantes
Les organisations fondées sur les savoirs
Caractéristiques des organisations apprenantes
L’intégration et la combinaison des savoirs dans les projets et processus
Organisation transversale et capitalisation des savoirs
Une utopie en marche

Chapitre V. — Décision stratégique et savoirs
Les modèles de décision stratégique
Les biais cognitifs des décideurs
Les cartes cognitives
Le paradigme stratégique

Conclusion
Bibliographie

 

Autour de l'auteur

Autour de l'ouvrage: 

Jean-Claude Tarondeau, agrégé des Universités, est professeur à l'ESSEC et à l'Université de Paris X-Nanterre.

 

Je découvre aussi

Le coaching
Pierre Angel, Patrick Amar
Le coaching se développe significativement en France depuis une dizaine d’années. Il est un processus d’accompagnement destiné à favoriser un environnement de croissance et d’optimisation du...
La négociation
Lionel Bellenger

La négociation est à l’œuvre dans tous les champs de la vie : social, politique, commercial, diplomatique. Elle n’est pas le domaine réservé des seuls experts mais concerne tout le monde dans l’...

La culture d'entreprise
Maurice Thévenet

Une certaine culture caractérise l’entreprise et la distingue des autres dans son apparence et surtout dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle, comme traiter...

Le management de projet
Jean-Jacques Néré

Si la notion de projet n’est pas récente – les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent –, la formalisation des techniques et des méthodes portant...

La gestion des ressources humaines

L’entreprise est une microsociété en même temps qu’un instrument collectif. Elle présente des éléments de stabilité et d’imprévisibilité qui en font une structure propice, mais aussi résistante,...

Le management
Raymond-Alain Thietart

Le mot management, utilisé à tort et à travers depuis la fin des années 1960, recouvre une réalité à la fois plus simple mais aussi plus essentielle qu’il n’y paraît dans l’entreprise. Mettre en...

Les 100 mots du management
Maurice Thévenet

Au sein d’une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n’importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est en effet universelle : il s’agit de...

La communication dans l'entreprise
Jean-Pierre Lehnisch

Si les entreprises perçoivent l’utilité de communiquer vers l’extérieur, la communication interne peut y apparaître comme un gadget. Pourtant, chacun passe 65 000 heures de sa vie au bureau ou à l...

Le management interculturel
Sylvie Chevrier

Deux entreprises de deux pays différents fusionnent. Une filiale française importe un outil de gestion développé aux États-Unis. Des chercheurs travaillent ensemble au sein d’un consortium...

Le management stratégique de l'entreprise

Le management stratégique de l'entreprise ou MSE est avant tout une pratique, celle de la direction générale d'une firme. Cette pratique tient beaucoup de l'art de l'action, un peu de la mise en...

Management et sciences cognitives

Comment concevoir et accompagner les changements dans une organisation pour la rendre plus performante ? Depuis une vingtaine d’années, le management s’enrichit d’approches qui s’intéressent aux...

La qualité
Christian Doucet

Avec l’ouverture des marchés et le renforcement de la concurrence, le client peut affirmer ses exigences et réclamer des prix plus bas tandis que la complexification technique et la recherche du...