Le management des savoirs - Jean-Claude Tarondeau - | Que sais-je ? | Une question à toutes les réponses
 
Le management des savoirs
Le management des savoirs
Collection: 
Discipline: 
Date de parution: 
07/06/2013
6,49 €
Article attaché: 
Disponible
Disponible en France métropolitaine uniquement.

Librairie la plus proche

Expéditeur

Résumé

Les entreprises performantes sont celles qui maîtrisent le mieux le savoir sous toutes ses formes. C'est le premier ouvrage donnant une vision intégrée du management stratégique des savoirs.

 

Caractéristiques

Nombre de pages: 
128
Code ISBN: 
978-2-13-061404-3
Numéro de tome: 
3407
Numéro d'édition: 
3
Format
11.5 x 17.6 cm

Sommaire

Table des matières: 

Introduction

Chapitre premier. — Le renouveau de la pensée stratégique
L’évolution de la pensée stratégique
Ressources et savoirs
L’organisation comme portefeuille de ressources
L’organisation comme lieu d’apprentissage

Chapitre II. — Acquisition et mémorisation des savoirs
Répétition et apprentissage
L’apprentissage organisationnel
La mémoire organisationnelle
Les chemins du savoir

Chapitre III — L’exploitation des savoirs
L’hétérogénéité durable des firmes
Les savoirs, actifs stratégiques
Le management stratégique des savoirs
Le management renouvelé

Chapitre IV. — Les organisations apprenantes
Les organisations fondées sur les savoirs
Caractéristiques des organisations apprenantes
L’intégration et la combinaison des savoirs dans les projets et processus
Organisation transversale et capitalisation des savoirs
Une utopie en marche

Chapitre V. — Décision stratégique et savoirs
Les modèles de décision stratégique
Les biais cognitifs des décideurs
Les cartes cognitives
Le paradigme stratégique

Conclusion
Bibliographie

 

Autour de l'auteur

Autour de l'ouvrage: 

Jean-Claude Tarondeau, agrégé des Universités, est professeur à l'ESSEC et à l'Université de Paris X-Nanterre.

 

Je découvre aussi

La culture d'entreprise
Maurice Thévenet

La culture d'entreprise diffère d'une entreprise à l'autre et se traduit en paryiculier dans les façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle. Cet ouvrage propose une...

La gestion des ressources humaines
Quel est le contenu concret de la gestion des ressources humaines, en rapport avec les conditions actuelles du développement des entreprises ? Quel outil de connaissance constituent-elles ? Quelle...
Le coaching
Pierre Angel, Patrick Amar
Le coaching se développe significativement en France depuis une dizaine d’années. Il est un processus d’accompagnement destiné à favoriser un environnement de croissance et d’optimisation du...
Le management
Raymond-Alain Thietart

Mettre en œuvre les moyens techniques, financiers et humains pour accomplir une tâche et réaliser des objectifs fixés par une organisation, tel est l'objet du management. L'auteur expose les...

La négociation
Lionel Bellenger

La négociation est à l'œuvre dans tous les champs de la vie et nous concerne tous, chacun s'y essaie avec plus ou moins de succès. L'auteur détaille les pratiques et les compétences requises dans...

Les 100 mots de l'entreprise

Du premier désir d’entreprendre jusqu’aux moyens d’éviter la liquidation en passant par les rouages de la compétitivité, David Simonnet analyse l’entreprise et ceux qui...

Le management de projet
Jean-Jacques Néré

Si la notion de projet est ancienne, en témoignent les grandes réalisations architecturales des siècles passés, la formalisation, les techniques et les méthodes sont des notions récentes, on parle...

La formation continue
Pierre Besnard, Bernard Liétard
Les 100 mots du management
Maurice Thévenet

Au sein d’une équipe de curling comme dans un orchestre, une entreprise ou n’importe quelle institution, se pose la question du management. Sa mission est, en effet, universelle : il s’agit de...

Le management interculturel
Sylvie Chevrier

Deux entreprises de deux pays différents fusionnent. Une filiale française importe un outil de gestion développé aux États-Unis. Des chercheurs travaillent ensemble au sein d’un consortium...

La communication dans l'entreprise
Jean-Pierre Lehnisch
Les entreprises sont certes convaincues de l'importance d'une communication externe, par contre la communication interne reste très souvent perçue comme un gadget. Pourtant une ambiance constructive...
Le management stratégique de l'entreprise

Le management stratégique de l'entreprise ou MSE est avant tout une pratique, celle de la direction générale d'une firme. Cette pratique tient beaucoup de l'art de l'action, un peu de la mise en...