Le management de projet - Jean-Jacques Néré - | Que sais-je ? | Une question à toutes les réponses
 
Le management de projet
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Le management de projet
Le management de projet
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Date de parution: 
30/09/2015
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Résumé

Si la notion de projet n’est pas récente – les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines en témoignent –, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l’évaluation des risques ne remontent qu’au siècle dernier. Aujourd’hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales en général en instaurant une « culture projet ».
Cet ouvrage expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d’un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d’évolution au sein des organisations, petites ou grandes.

À lire également en Que sais-je ?...
Le management interculturel, Sylvie Chevrier
Management et sciences cognitives, Alain Bouvier

Caractéristiques

Nombre de pages: 
128
Code ISBN: 
978-2-13-072952-5
Numéro de tome: 
3059
Numéro d'édition: 
4
Format
11.5 x 17.6 cm

Sommaire

Table des matières: 

Introduction
Chapitre I – Le point de départ, la gestion de projet
Qu’est-ce qu’un projet ?
La définition et l’ordonnancement des tâches, point de départ de mise en œuvre de projet
Les techniques d’ordonnancement qui en résultent : PERT, GANTT…
Maillage des tâches et optimisation des délais
La prise en compte de l’économie de projet
La prise en compte des risques techniques
Chapitre II – Les conditions de fonctionnement : le management de projet
Passer de la gestion au management de projet
Les acteurs et leurs rôles
Les structures de management de projet et transversalité
Les aspects relationnels
La communication autour du projet
Les risques managériaux et les façons de s’en prémunir
Chapitre III – Les phases d’un projet
La genèse du projet
L’étude d’opportunité
L’initialisation du projet
Le lancement
La vie du projet
La clôture du projet
Les arbitrages entre projets
Chapitre IV – Le rôle du projet dans l’évolution du management
Le projet, porteur de principes forts dans une logique de contractualisation
Le projet, porteur d’une vision transversale, prospective, élément d’intégration des équipes
Chapitre V – Le projet, levier d’évolution ? Le management « par projet »
Chapitre VI – Intérêt et limites culturelles du management de projet
La justification du management de projet dans son universalité
Ce que suppose le management par projet dans la culture occidentale
Projets et cultures locales : des barrières culturelles au développement ?
Bibliographie

Autour de l'auteur

Autour de l'ouvrage: 

Diplômé d’HEC, Jean-Jacques Néré est conseiller pour des comités de direction et consultant en management. Il est notamment l’auteur de Comment manager un projet (Éditions Demos, 2000), Devenir manager (Éditions Demos, 2001) et Démarche compétences et pratiques managériales (Éditions Demos, 2005).

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