Résumé
Le mot management, utilisé à tort et à travers depuis la fin des années 1960, recouvre une réalité à la fois plus simple mais aussi plus essentielle qu’il n’y paraît dans l’entreprise. Mettre en œuvre les moyens techniques, financiers et humains pour accomplir une tâche et réaliser les objectifs fixés par une organisation, tel est l’objet du management.
Alors que notre société est plus que jamais fondée sur l’information et que l’organisation bureaucratique hiérarchisée disparaît au profit de nouvelles organisations négociées, cet ouvrage expose avec une grande clarté les origines du management, ses fondements théoriques et ses grandes composantes que sont les fonctions de planification, d’organisation, d’activation et de contrôle.
À lire également en Que sais-je ?...
Le management de projet, Jean-Jacques Néré
Le management stratégique de l’entreprise, Michel Ghertman
Caractéristiques
Sommaire
Introduction
Chapitre premier – La planification
Planification : évolution, processus, concept
Plan stratégique. Plan opérationnel. Budget
Organisation de la planification
Chapitre II – L’organisation
Les différentes formes d’organisation
Structure décentralisée et structure coordonnée
Opérationnels et fonctionnels
Tendances récentes : souplesse et réactivité
Chapitre III – L’activation
La motivation
Le pouvoir
Le conflit
Le commandement
Le changement
Chapitre IV – Le contrôle
Les différents types de contrôle
Les phases du contrôle
L’organisation du contrôle
Conclusion
Autour de l'auteur
Raymond-Alain Thietart est professeur émérite à l’École supérieure des sciences économiques et commerciales (ESSEC).
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