Le contrôle de gestion - Nicolas Berland - | Que sais-je ? | Une question à toutes les réponses
 
Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion
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Date de parution: 
15/04/2020
6,49 €
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Résumé

Le contrôle de gestion est souvent réduit à quelques-uns de ses outils, comme le reporting. C’est nier la réalité de son apport. En exploitant des données chiffrées financières et non-financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix futurs, présents et passés. Il doit aussi permettre de replacer les actions individuelles dans les finalités globales de l’entreprise. Si l’action de manager est d’obtenir des résultats par l’intermédiaire d’autres personnes, le contrôle de gestion est l’un des moyens dont dispose le manager pour parvenir à ses fins. La traduction anglo-saxonne du contrôle de gestion en management control est d’ailleurs révélatrice d’une de ses finalités principales.
Alors que le contrôle de gestion semble aujourd’hui en crise, Nicolas Berland s’attache à en présenter toute la richesse. À l’heure du tout marketing et du tout financier, il donne à comprendre la contribution essentielle du contrôleur de gestion, en matière de stratégie comme de performance.

Caractéristiques

Nombre de pages: 
128
Code ISBN: 
978-2-7154-0364-2
Numéro de tome: 
3977
Numéro d'édition: 
2
Format
11.5 x 17.6 cm

Sommaire

Table des matières: 

Introduction

Chapitre premier – Contrôle, management et stratégie
I. Un composant du système de management
II. Une relation complexe à la stratégie
III. Le modèle de Robert Simons comme cadre intégratif

Chapitre II – Les acteurs du contrôle
I. Le contrôleur de gestion
II. Le manager et son style de leadership
III. Le contrôlé

Chapitre III – Les objets du contrôle
I. La performance : essai de définitions
II. La performance, un culte idéologique
III. La performance financière
IV. La performance non-financière

Chapitre IV – Les outils du contrôle
I. Du mode d’existence des outils du contrôle de gestion
II. Les périmètres des outils du contrôle

Chapitre V – Les nouvelles frontières du contrôle
I. La société du ranking et de l’évaluation externe
II. Le management des risques et l’audit interne
III. Le New Public Management
IV. La Responsabilité sociale de l’entreprise (RSE)

Conclusion
Bibliographie

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