Le contrôle de gestion - Nicolas Berland - | Que sais-je ? | Une question à toutes les réponses
 
Le contrôle de gestion
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Le contrôle de gestion
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Date de parution: 
04/06/2014
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Résumé

Le contrôle de gestion est l’un des principaux processus de management de l’organisation : en exploitant des données chiffrées financières et non financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix futurs, présents et passés. Il permet d’articuler les actions individuelles avec les objectifs globaux de l’entreprise. En matière de stratégie comme de performance, sa contribution est donc essentielle.
Pourtant au fil des années, le terme « contrôle de gestion » a fini par recouvrir un ensemble de pratiques de plus en plus stéréotypées, l’éloignant de sa relation au management et à la stratégie. Celui-ci connaît parfois une profonde crise de légitimité alors que paradoxalement ses champs d’application n’ont jamais été aussi larges.
En explorant les territoires du contrôle de gestion, cet ouvrage invite à redonner au contrôleur le rôle de business partner qu’il devrait toujours avoir.

À lire également en Que sais-je ?...
''Les fondements du contrôle de gestion'', Henri Bouquin
''Les 100 mots du contrôle de gestion'', Dominique Roux

Caractéristiques

Nombre de pages: 
128
Code ISBN: 
978-2-13-061773-0
Numéro de tome: 
3977
Numéro d'édition: 
1
Format
11.5 x 17.6 cm

Sommaire

Table des matières: 

Introduction

Chapitre I. – Contrôle, management et stratégie
I. Un composant du système de management
II. Une relation complexe à la stratégie
III. Le modèle de Robert Simons comme cadre intégratif

Chapitre II. – Les acteurs du contrôle
I. Le contrôleur de gestion
1. La diversité des tâches du contrôleur ; 2. Une typologie du rôle des contrôleurs ; 3. L’évolution de la fonction et les frustrations des acteurs
II. Le manager et son style de leadership
1. Les managers managent-ils avec le contrôle de gestion ? ; 2. Styles de leadership et contrôle ; 3. L’acceptation du contrôle par les managers
III. Le contrôlé
1. Le contrôle entre exploitation et rejet ; 2. Mise sous pression pour créer de la tension ; 3. La disparition d’une frontière claire entre contrôleur et contrôlé ; 4. L’individu entrepreneur de lui-même ; 5. Le développement des risques psychosociaux

Chapitre III. – Les objets du contrôle
I. La performance : essai de définitions
II. La performance, un culte idéologique
III. La performance financière
IV. La performance non-financière
1. L’exemple du balanced scoreboard ; 2. Des indicateurs encastrés dans des conventions

Chapitre IV. – Les outils du contrôle
I. Du mode d’existence des outils du contrôle de gestion
II. Les périmètres des outils du contrôle

Chapitre V. – Les nouvelles frontières du contrôle
I. La société du ranking et de l’évaluation externe
II. Le management des risques et l’audit interne
III. Le New Public Management
IV. La Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)

Conclusion
Bibliographie

Autour de l'auteur

Autour de l'ouvrage: 

Nicolas Berland est professeur à l’université Paris-Dauphine.

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