Résumé
Le bilan de compétences est, depuis 1991, un droit permettant aux actifs de faire le point. Cet ouvrage explique ce dispositif, expose le cadre réglementaire et sa complexité. Il souligne la nécessaire déontologie rigoureuse des centres prestataires et montre que les différents dispositifs offerts doivent se croiser afin de permettre le renforcement et le développement de leur usage et de leur efficacité.
Caractéristiques
Sommaire
Préface -- Introduction
I -- Le dispositif réglementaire : Le contexte général -- Les approches du concept de compétences selon la loi
II -- Les modalités de prestation de bilan de compétences : Les modalités pour les bénéficiaires -- Les centres prestataires -- Les prestations des centres -- Le document de synthèse -- Réalisation des prestations
III -- Le projet et l'emploi : Définitions -- Le repérage des emplois -- Frictions juridiques entre emploi/fonction-poste/tâche -- Cartographie des emplois -- Claissification et qualification
IV -- Les pratiques, méthodes et techniques : Une exigence de fiabilité -- L'aide à l'évaluation des compétences -- Typologie des bilans -- Les référentiels d'appui -- Description de méthodes et d'outils
V -- La qualité des bilans de compétences : Les enjeux -- Vers la normalisation -- La responsabilité des services de l'État -- Le rôle des organismes financeurs -- La certification des centres prestataires -- L'audit des bilans de compétences -- Les référentiels des bilans -- La fiabilité des techniques et outils -- Le contrôle de la qualité des organismes prestataires
Conclusion -- Organismes -- Sources réglementaires -- Bibliographie
Autour de l'auteur
Michel JORAS, docteur ès sciences de gestion, est administrateur du Cercle d'éthique des affaires et enseignant-chercheur à l'ESCE-Paris
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