Le Management de projet - Jean-Jacques Néré - | Que sais-je ? | Une question à toutes les réponses
 
Le Management de projet
Le Management de projet
Le Management de projet
Collection: 
Discipline: 
Date de parution: 
01/12/2021
9,00 €
Disponible
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Résumé

Si la notion de projet n’est pas récente – en témoignent les pyramides égyptiennes, les temples aztèques ou encore les routes romaines –, la formalisation des techniques et des méthodes portant sur le partage des responsabilités, la gestion en parallèle des tâches ou encore l’évaluation des risques ne remontent qu’au siècle dernier. 

Aujourd’hui, les outils du management de projet sont nombreux et efficaces. Au-delà de leur utilité première, ils ont entraîné une modification des pratiques managériales, en général en instaurant une « culture projet ».

Jean-Jacques Néré expose les différentes étapes et les principales techniques de réalisation d’un projet. Il nous montre comment le management « par projet » est un puissant levier d’évolution au sein des organisations, petites ou grandes.

Caractéristiques

Nombre de pages: 
128
Code ISBN: 
978-2-7154-0921-7
Numéro de tome: 
3059
Numéro d'édition: 
5
Format
11.5 x 17.6 cm

Sommaire

Table des matières: 

Introduction

Chapitre premier – Le point de départ : la gestion de projet

I. Qu’est-ce qu’un projet ?

II. La définition et l’ordonnancement des tâches, point de départ de la mise en œuvre d’un projet

III. Les techniques d’ordonnancement qui en résultent : PERT, Gantt…

IV. Maillage des tâches et optimisation des délais

V. La prise en compte de l’économie du projet

VI. La prise en compte des risques autres que managériaux

Chapitre II – Les conditions de fonctionnement : le management de projet

I. Passer de la gestion au management de projet

II. Les acteurs et leurs rôles

III. Les structures de management de projet et la transversalité

IV. Les aspects relationnels

V. La communication autour du projet.

VI. Les risques managériaux et les façons de s’en prémunir

Chapitre III – Les phases d’un projet

I. La genèse du projet

II. L’étude d’opportunité

III. L’initialisation du projet

IV. Le lancement

V. La vie du projet

VI. La clôture du projet

VII. Les arbitrages entre projets

Chapitre IV – Le rôle du projet dans l’évolution du management

I. Le projet, porteur de principes forts dans une logique de contractualisation

II. Le projet, porteur d’une vision transversale, prospective, élément d’intégration des équipes

Chapitre V – Le projet, levier d’évolution ? Le management « par projet »

Chapitre VI – Intérêt et limites culturelles du management de projet

I. La justification du management de projet dans son universalité

II. Ce que suppose le management par projet dans la culture occidentale

III. Projets et cultures locales : des barrières culturelles au développement ?

Bibliographie

Autour de l'auteur

Diplômé de HEC, Jean-Jacques Néré est conseiller pour des comités de direction et consultant en management. Il a dirigé entre autres plusieurs grands projets européens. Il est notamment lauteur de Démarche compétences et pratiques managériales (Éditions Demos, 2005).

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