Résumé
L’audit social était jusqu’ici l’audit de la gestion des ressources humaines, il devient également l’audit de la responsabilité sociale des entreprises. Dans une économie mondialisée, les missions d’audit social s’élargissent, l’auditeur effectue son travail à l’échelle de la planète, ce qui fait de cette discipline l’une des branches les plus variées et les plus créatives de l’audit opérationnel.
La démarche intellectuelle de l’auditeur, les compétences nécessaires pour devenir auditeur social sont également placées sous le signe d’un profond renouvellement.
Enfin, de nouveaux acteurs font leur apparition, du côté des clients de l’audit – les administrations, les hôpitaux, les associations demandent des audits sociaux –, comme du côté des auditeurs – les ONG sont à présent des partenaires incontournables.
À lire également en Que sais-je ?...
''La reponsabilité sociale de l’entreprise'', Jean-Pascal Gond et Jacques Igalens
''Le commerce équitable'', Jean-Pierre Doussin
Caractéristiques
Sommaire
Introduction. — De la conception traditionnelle de l’audit social à la conception élargie
Chapitre premier. — Le cadre général de l’audit social
Définition
La démarche intellectuelle de l’auditeur social
Phases et niveaux de l’audit social
Chapitre II. — Les outils de l’audit social
Les outils préalables au travail de terrain
Les outils utilisés sur le terrain
Les outils après le travail de terrain
Chapitre III. — L’audit de la gestion des ressources humaines
Audit des principes et valeurs
Audit des processus de GRH
Audit des résultats des processus de GRH
Audit social préalable à une opération de fusion ou d’acquisition
Chapitre IV. — L’audit social de la responsabilité sociale de l’entreprise
Les référentiels
Les acteurs
La méthodologie de l'audit RSE de la chaîne de sous-traitance
Chapitre V. — Les auditeurs sociaux
L’organisation de la profession
Les compétences de l’auditeur social
La déontologie de l’auditeur
Conclusion
Autour de l'auteur
Martine Combemale est directrice de Ressources humaines sans frontières et auditeur consultant sénior chez Vigeo.
Jacques Igalens est professeur des universités et directeur de la recherche de la Toulouse Business School.
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