Résumé
La culture d'entreprise diffère d'une entreprise à l'autre et se traduit en paryiculier dans les façons de réagir aux situations courantes de la vie professionnelle. Cet ouvrage propose une description de ce qui constitue cette culture, analyse en quoi elle est une ressource essentielle des organisations que le management doit prendre en compte.
Caractéristiques
Sommaire
Introduction 3
I. La culture d'entreprise et ses paradoxes, 4 II. Les limites de la "culture d'entreprise", 6 III. La culture d'entreprise et les problématiques du management, 8.
Chapitre I Culture d'entreprise et management 10
I. Culture et management, 11 II. Raisons conjoncturelles : limites de la théorie et enseignements de la pratique, 16 III. Le besoin de références, 26.
Chapitre II Culture d'entreprise : une définition 32
I. La carte des définitions de la culture, 33 II. Définition de la culture d'entreprise, 45 III. La culture d'entreprise : faux débats et vraies questions, 50.
Chapitre III La mise en évidence de la culture 54
I. Expliciter la culture d'entreprise, 56 II. Etape 1 : la collecte des informations, 60 III. Etape 2 : la recherche des hypothèses de culture, 76 IV. Etape 3 : La validation des hypothèses, 79.
Chapitre IV La culture en pratique : culture et management 80
I. Culture et management : les principes, 81 II. Culture et fonctions, 86 III. Culture et processus de management, 94 IV. Culture et management : les grandes questions, 100.
Chapitre V Culture et action 107
I. Principes, 109 II. Culture et management : les quatre niveaux d'action, 116 III. Une gestion de la culture ?, 123.
Conclusion 125
I. Qu'apporte la culture au management ?, 125 II. Que faut-il savoir sur la culture ?, 126 III. Quel est le rôle du management vis-à-vis de la culture ?, 126 IV. Quelles sont les limites de la culture ?, 126.
Autour de l'auteur
Maurice Thévenet est professeur au CNAM et à l'ESSEC.
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