Résumé
On définit la gouvernance d’entreprise comme le moyen de légitimer ceux qui, dans l’entreprise, ont le droit d’en orienter l’activité et la stratégie.
Or, toute gouvernance repose sur trois grands pouvoirs : le pouvoir souverain, le pouvoir exécutif, le pouvoir de surveillance. De l’articulation de ces trois pouvoirs dépendent des « régimes de gouvernance » qui sont comme autant de « régimes » en politique. Par quelle fiction légale l’actionnaire est-il souverain ? Les salariés doivent-ils participer à l’exécutif ? Comment être un bon chef d’entreprise ?
Derrière une apparente question technique, Pierre-Yves Gomez met au jour en quoi la manière dont s’établit la gouvernance dans une entreprise détermine en réalité – et ce, bien au-delà de la vie des affaires – une large part des décisions économiques et politiques de notre époque.
Caractéristiques
Sommaire
Introduction
Chapitre premier – Quelques définitions
I. Qu’est-ce que la gouvernance ?
II. Qu’est-ce qu’une entreprise ?
Chapitre II – Les trois pouvoirs constituant la gouvernance
I. Le pouvoir souverain
II. Le pouvoir exécutif
III. Le pouvoir de surveillance
Chapitre III – Sept régimes de gouvernance (1) : démocratie, anarchie ou autocratie
I. La polyarchie ou démocratie entrepreneuriale
II. L’anarchie entrepreneuriale
III. L’autocratie entrepreneuriale fermée
IV. L’autocratie entrepreneuriale ouverte
Chapitre IV – Sept régimes de gouvernance (2) : les différentes formes d’oligarchie
I. L’oligarchie actionnariale
II. L’oligarchie managériale
III. L’oligarchie des conseillers
Chapitre V – Dynamique des régimes de gouvernance et histoire du capitalisme
I. Un processus dynamique
II. Les régimes de gouvernance dans l’histoire du capitalisme français
Chapitre VI – Diversité des gouvernances selon les parties prenantes au pouvoir
I. Régimes de gouvernance et modèles culturels nationaux : une fausse piste
II. Diversité des parties prenantes détenant le pouvoir souverain
III. Participation des salariés au pouvoir exécutif
IV. Diversité des parties prenantes détenant le pouvoir de surveillance
Chapitre VII – Les défaillances de la gouvernance
I. Absence d’intérêt pour la continuité de l’entreprise
II. Conflits entre les gouvernants
III. Manque de vertu des gouvernants
Conclusion
Bibliographie
Actualités
Autour de l'auteur
Économiste, Pierre-Yves Gomez est professeur à l’emlyon business school, où il dirige depuis 2003 l’Institut français de gouvernement des entreprises. Il a participé aux débats et aux réformes de la gouvernance d’entreprise en France, et tient depuis 2008 une chronique sur ce sujet dans le journal Le Monde.
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